Российский бизнес оказался на пороге нового кризиса: рубль падает, международные сервисы отказываются от работы в стране, партнеры разрывают контракты. В некоторых сферах сложно продолжать получать прибыль, в том числе из-за эмоционального состояния работников.
Вадим Забеглов, основатель маркетингового агентства ZAMEDIA, считает, что нужно избавиться от тревоги и дать сотрудникам ощущение стабильности. Этого можно достичь не только информированием:
Тревога — яркий сигнал того, что в вашей компании есть пробелы. В первую очередь руководителю нужно отключиться от внешних новостей и сфокусироваться на том, как адаптироваться в новой нормальности. Акцент на внутреннем, погружение в работу или занятие спортом всегда помогают справляться с чувством тревоги. Просыпаясь, не читайте сразу новости, иначе вы просто загрузите голову не тем, что может изменить вашу ситуацию. Главное в сегодняшних реалиях — дать сотрудникам понять, что все более-менее стабильно. Важно, чтобы они не переживали и думали только о работе. Увеличьте загрузку специалистов, чтобы они также не отвлекались на новости, а узнавали главное только от вас.
Способы оптимизации расходов
Есть три варианта решений. Первое и самое очевидное — перевести часть сотрудников на удаленный формат работы, если это возможно в вашей отрасли. В такие времена люди должны находиться с семьей, также это позволит сократить расходы на аренду офиса. Второе решение — определить перспективные направления и более важные сейчас задачи. Так вы поймете, какие направления заморозить. Например, в сегодняшних реалиях вам не требуется настройка и ведение рекламы в Google или Meta. Это повод, чтобы ваши сотрудники переучились на работу с другими каналами коммуникации или взяли больший объем смежных работ. Тем самым вы можете перераспределить функции сотрудников и не лишать их работы. Третье решение более радикальное. Если вы все же решили уволить некоторых сотрудников, то лучшей идеей будет отдать на аутсорс агентствам пул задач, которые они могут закрыть. Не всегда стоит держать в штате отдельных сотрудников, если можно отдать целое направление компаниям с более сильной экспертизой, а вы в это время займетесь другими вопросами.
Коротко о главном
- Сотрудников нужно информировать о том, что происходит в компании: открыто говорить о проблемах и объяснять, как с ними бороться.
- Выражать свои эмоции и позицию недопустимо — придерживайтесь нейтралитета.
- Помощь сотрудникам важна для их лояльности. Можно дать им гарантии стабильности, загрузить работой, пригласить психолога, чтобы он помог справиться с тревогой и переживаниями.
- Руководителю важно сохранять спокойствие: в кризис он становится ориентиром для подчиненных. Чтобы избавиться от тревоги, больше работайте, проводите время с близкими людьми и старайтесь меньше читать новости.
- Если нужно оптимизировать расходы, начните с самых безболезненных — откажитесь от дорогого офиса, переведите работников на удаленку, приостановите работу с фрилансерами. Постарайтесь сохранить команду в кризис — она отплатит вам лояльностью в дальнейшем.
Ссылка на полноценный материал.
